(1)鞏固基礎(chǔ)型運用模式。.根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法以及國內(nèi)外管理的成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)，可將條刷生產(chǎn)全面質(zhì)量管理(TQC)、ABC分析法、量本利分析法、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟批量法等列為此范圍。一些管理水平還比較低或者已經(jīng)應(yīng)用某些管理方法而效果尚不明顯的企業(yè)，嘗試使用這些方法是非常有必要的。 

 (2)整體優(yōu)化型運用模式。實現(xiàn)了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法的綜合應(yīng)用并取得較好效果的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)向應(yīng)用水平的最高階段—整體優(yōu)化型發(fā)展。對于具有先進生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理手段的企業(yè)來說，應(yīng)該毫不猶豫地推行制造資源計劃、計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造、計算機輔助質(zhì)最管理(CAQ)等先進的生產(chǎn)管理方法，并創(chuàng)造條件向計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)發(fā)展，使企業(yè)的各項活動，如市場預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、工藝操作、質(zhì)量控制、銷售與用戶服務(wù)等自動有效地進行。 

(3)組合應(yīng)用型運用模式。即有些企業(yè)把各項專用的管理方法，納人某一現(xiàn)代管理方法為中心的企業(yè)管理體系中去。如在毛刷企業(yè)內(nèi)部開展以全面質(zhì)盆管理為中心，形成一個以質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)精神為特征的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。在這個體系中，質(zhì)量已超越了產(chǎn)品質(zhì)量的含義，它包含著為提高產(chǎn)品質(zhì)最而運作的人、機、物料、管理等所有功能在內(nèi)的質(zhì)盤要求，并依靠這些內(nèi)在質(zhì)量的高，去促進和保障產(chǎn)品質(zhì)量的提高。為此，在這個以全面質(zhì)量管理為中心的管理體系中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、ABC分析法、滾動計劃法等現(xiàn)代管理方法都得到了廣泛的運用。

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