北京賽諾營銷顧問有限公司專業(yè)提供各種品牌審計，為客戶提供可信賴的品牌審計、超市檢查x47e8e9n、品牌審計等。公司自2004-04-14注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足北京市，以市場為導向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   北京賽諾營銷顧問有限公司崇尚“創(chuàng)新、堅韌、勤勉、專業(yè)”的價值觀，堅守“服務模式創(chuàng)新，客戶利益至上”的服務原則，并在商務服務行業(yè)潮流的帶領下，放眼全球，堅持發(fā)展為要務，立足，面向，輻射，為廣大消費者提供全方位高端的企業(yè)咨詢服務! 延伸拓展 產品詳情：品牌審計如果只提出門店的目標而不提供工具的話，是無法實現(xiàn)的。星巴克在每個層面都會有系列工具來協(xié)助實現(xiàn)目標。在店長層面，能使用的各種工具有十多個。比如，一位值班經理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經理的經驗來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關門、運營過程中的每個細節(jié)。僅開門一項，需要核查和完成的項目就達14個細節(jié)；值班經理在具體操作之后，要對這14項進行打鉤確認。每個門店每個月都會有一本《手冊，相當于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運營事項，從用料申請、進貨到值班安排，都詳盡地據此進行核實。此外星巴克還有基于IT系統(tǒng)的一系列工具。比如，后臺系統(tǒng)會記錄門店運營的數(shù)據，店長在安排下周班次時，系統(tǒng)會分析前兩個月的運營狀況、客流的大小，據此提出排班建議。同樣，根據前兩個月的運營數(shù)據，系統(tǒng)也會分析門店對物料的需求，店長根據自己的預測來申請即可。工具使流程標準化、簡單化，并避免了個人喜好的隨意性。很多成長型的品牌商也想投入相關的資源去做品牌建設，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計但是是否有效落地，是否發(fā)揮了預期的作用，卻是很大一個問號?，F(xiàn)在市面上有不少廠家在做更輕便的品牌審計解決方案，例如國外的Quri、Gigwalk，國內的偶業(yè)（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團隊的培訓和，目前已經有眾多世界500強公司在使用該產品；在那些沒有品牌審計自有的團隊覆蓋的店鋪，可以通過精準投放懸賞任務的方式，讓平臺上的會員幫助自己去完成這個任務，搜集真實、準確的數(shù)據，這些數(shù)據通過店訊報反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗。

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