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對此，GPLP君表示，創(chuàng)業(yè)者與女朋友，歸根到底，這是一場勢均力敵的愛情——他不軟，你亦不差。


他在創(chuàng)業(yè)的路上堅持，你在也在愛情的路上守護那份心靈，即便你們曾經(jīng)爭吵，你與他都曾孤獨與寂寞，他在堅持，你也一樣在守護自己的幸福，扎克伯格與小胖妹的故事說不定明天還會繼續(xù)上演。


無論你們能走多久，起碼你們曾經(jīng)相愛過。無論你們誰對誰錯，原諒過去所有的錯。
要建立起在商界的影響力，并不比在歌壇奠定地位容易。從動搖到篤定，從門外漢到海綿式學習，這是一個明星跨界創(chuàng)業(yè)的絕佳樣本。
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者面對鏡頭時都會覺得不自然，但林依輪不會。
這就要求我們搭建團隊組織架構(gòu)時即要符合當前的現(xiàn)實狀況，即精簡而實用，同時也要從長遠上考慮，即從上至下成體系的搭建團隊。
為了你的夢想，你愿意投入多少成本埋單?這里的“成本”對創(chuàng)業(yè)者而言，可不只是單指錢這么簡單!這還包括更多精力和時間的投入!
認真點，不要開玩笑!創(chuàng)業(yè)或者做生意可不是小時候玩“過家家”的游戲，一旦你的業(yè)務(wù)跟社會產(chǎn)生鏈接，所牽涉其中的方方面面的角色，對你而言都是一份應(yīng)當承擔的責任，以誠為本，以信取利，在商業(yè)屬性的圈子混，誠信是一個人事業(yè)的生命線，要是創(chuàng)業(yè)的機器剛啟動，你就說沒錢不玩了，或者你覺得創(chuàng)業(yè)太累，覺得創(chuàng)業(yè)不好玩所以退出，那……你讓客戶跟合作伙伴情何以堪!
試問，以后你若再想踏入創(chuàng)業(yè)江湖，還有誰能安心地跟著你混?就算有，別人也得提防你的不靠譜歷史重演!畢竟小時候“狼來了”的故事大家都讀過!
說白了，就是要你想清楚，為了夢想，你到底愿做多大犧牲?
我們從宏觀和微觀上，判斷一下2016后互聯(lián)網(wǎng)公司做市場和運營的變化，從而為搭建適應(yīng)當前并符合長遠的組織架構(gòu)做決策基礎(chǔ)。
在宏觀上，流量紅利消失后，市場獲客難度加大，簡單的市場組織架構(gòu)很難發(fā)揮巨大作用，需要完善市場部門專業(yè)崗位，并加強專業(yè)模塊分工，從而形成協(xié)同作戰(zhàn)留存比獲客更為重要，倡導精細化運營成為共識，加上國內(nèi)整體互聯(lián)網(wǎng)運營水平欠缺，誰具備了強大的運營能力誰就可能贏得未來的團隊之戰(zhàn)，這又使得諸多互聯(lián)網(wǎng)公司形成小市場大運營的組織體系。
在微觀上，互聯(lián)網(wǎng)媒介的核心地位正在下滑，而營銷策劃，數(shù)據(jù)分析正在回到市場的權(quán)力中心，這得益于內(nèi)容和互動正在變得重要，而連接積累的龐大數(shù)據(jù)為精細化運營與用戶調(diào)研提供了關(guān)鍵基礎(chǔ)內(nèi)容和用戶運營成為趨勢，以內(nèi)容連接用戶，以活動和游戲化權(quán)益帶來參與感的運營方法正在流行。

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