豐捷服裝精益生產(chǎn)項(xiàng)目介紹

2006年，廣州豐捷企業(yè)管理服務(wù)有限公司成立，專注于服裝行業(yè)，為服裝生產(chǎn)企業(yè)提供以單件流水為核心的服裝精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目。公司高管、專家和輔導(dǎo)老師均出自國(guó)內(nèi)最早一批推行精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的大型服裝企業(yè)，深得單件流水精益生產(chǎn)改善生產(chǎn)模式之精髓。全部輔導(dǎo)老師均為全職工作，以穩(wěn)定性和專業(yè)性換取口碑。

實(shí)踐出真知，廣州豐捷企業(yè)管理服務(wù)有限公司已為水云間、杰西、明升、鼎晟、朵以、新港、金成、江南等眾多服裝企業(yè)提供了落地式精益生產(chǎn)輔導(dǎo)，為客戶建立了可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)模式。在幫助客戶的同時(shí)，累積了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

一、豐捷服裝精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目核心收益

核心收益

核心收益說(shuō)明

生產(chǎn)效率

單件流生產(chǎn)線之每小時(shí)人均產(chǎn)值較改善前提升20%以上【在訂單充足及原單價(jià)基礎(chǔ)上，通過(guò)減少工作時(shí)間、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值提升】

快速反映

單件流生產(chǎn)線之首件良品產(chǎn)出時(shí)間縮短80%以上【充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備和產(chǎn)前培訓(xùn)、極少的生產(chǎn)線半成品，從而大幅度縮短首件裁片投入到成衣經(jīng)中查檢驗(yàn)合格的時(shí)間】

品質(zhì)保證

單件流生產(chǎn)線之平均良品率提升30%以上【及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決品質(zhì)問(wèn)題，注重產(chǎn)前準(zhǔn)備和產(chǎn)前培訓(xùn)，從根本上杜絕了批量式返工，并大幅度降低車縫成衣下到尾部后返工率】

技術(shù)改良

在輔導(dǎo)過(guò)程中，以《豐捷GSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)軟件》或《豐捷GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)》和模板技術(shù)為核心進(jìn)行技術(shù)改良，減少浮余、規(guī)范動(dòng)作，提升績(jī)效。

半成品

單件流生產(chǎn)線之半成品減少80%以上【人均一至三件半成品，通過(guò)減少半成品，充分暴露人、機(jī)、物、法、環(huán)及管理等各方面的問(wèn)題，只有暴露問(wèn)題才能解決問(wèn)題】

交貨期

單件流生產(chǎn)線之交貨期能確保100%【精準(zhǔn)、提早制訂生產(chǎn)排期，確保交貨期】

管理體系

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立流程化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理體系，實(shí)現(xiàn)可控式管理。

二、豐捷服裝精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目流程

流程步驟

流程要點(diǎn)

流程說(shuō)明

第一步

確定合作意向

前期進(jìn)行項(xiàng)目洽談，雙方初步達(dá)成合作共識(shí)。

第二步

實(shí)地調(diào)研

專業(yè)老師實(shí)地診斷，找出關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)、了解客戶需求，提交初步改善方案。

第三步

確定改善方案

雙方磋商，進(jìn)一步明確改善的方向、內(nèi)容和實(shí)施階段布局，確定改善方案。

第四步

簽訂輔導(dǎo)合同

快遞互簽或現(xiàn)場(chǎng)簽約

第五步

展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

廣州豐捷企業(yè)管理服務(wù)有限公司 發(fā)布與 豐捷服裝精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目 相關(guān)的產(chǎn)品
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