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[供應]非返不可小程序商家返利模式開發(fā)
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  • 更新日期:2018-01-25 16:34:55
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非返不可小程序商家返利模式開發(fā) 詳細信息

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無論是是線上領域還是線下場景,新零售可以說是當之無愧的風口,無論電商還是零售商都對新零售寄予厚望。而阿里作為“新零售”概念的提出者,一開始就對于新零售表現(xiàn)出極大決心,而另一互聯(lián)網巨頭訊則是選擇入股線下零售企業(yè)的方式入局。顯然,每年阿里和訊將在新零售領域展開激烈競爭,而阿里旗下的盒馬鮮生和訊投資的超級物種,將成為新零售業(yè)態(tài)的典型表現(xiàn)形式。

目前跨平臺全渠道捕捉用戶流量成為共識。未來每一個企業(yè)都將是移動互聯(lián)網企業(yè),將生意做到電腦和手機上,已成為企業(yè)界的共識。PC+手機+微官網三合一新互聯(lián)網平臺是企業(yè)捕捉全網流量的基礎。企業(yè)應該結合自身特點,借助新互聯(lián)網平臺去提升線下產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè),挖掘其中的潛力。商家如果還沒升級到三個一新互聯(lián)網平臺,你就落后這個時代了。

通過分析巨頭在新零售領域的布局不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段新零售的主要商品就是生鮮產品。巨頭致力于打通生鮮產品的線上線下途徑,為消費者提供更優(yōu)質的生鮮消費體驗。生鮮產品無論是通過線上還是線下渠道,商家都需要在供應鏈上投入很大。生鮮產品的供應需要建立完善的冷鏈物流體系,中小型商家實力不足很難做到這一點。

不可否認,明年阿里訊在新零售領域爭雄的同時,涉足新零售的中小型企業(yè)無疑面臨很大的生存壓力,可能的情況就算巨頭競爭后尾部企業(yè)出局。

對于中小商家來說,要想在發(fā)展初期的新零售市場存活,明智的做法就是線上線下企業(yè)的聯(lián)合。生鮮電商可以選擇與線下零售企業(yè)進行合作,各展所長實現(xiàn)線上線下業(yè)務的融合,雖然實施難度不小但為中小商家?guī)砩婵赡?。換個角度來看,對于中小電商平臺來說,新零售正好是往線下發(fā)展的契機。

現(xiàn)在是買方市場,客戶的注意力是稀缺的,產品服務是過載的。一個客戶產生了某種需求他現(xiàn)在有無數(shù)的渠道和選擇來滿足這項需求。例如一個客戶想買一部手機,在商品選擇上他面臨著數(shù)十種甚至上百種的選擇;在確定購買的品牌型號之后,他又要面臨著眾多購買渠道上的選擇,是線上還是線下,線上是在京東還是淘寶,線下一排的手機店去哪個……

專業(yè)在于塑造信任感,尤其是對于敏感的需求專業(yè)性在客戶選擇的時候起到了重要的作用。專業(yè)包括形象的專業(yè)(門頭、貨架、服飾……)、服務的專業(yè)(接待流程、話術等)等。專業(yè)的東西更容易取得客戶的信任,這家店是專門做這個的,所以有了這方面的需求就會找他。

便利性也是顧客選擇我們的重要指標,東西都差不多,到這家店比到那家店更方便,所以我們就選擇了這家店。突然發(fā)現(xiàn)還有一家店提供微信預定,送貨上門,比上面的兩家都方便。我們通常就會選擇有送貨上門服務的這家店。在滿足日常生活需求時,便利性甚至比專業(yè)性更重要。誰也不會為了買一袋鹽專門跑去鹽業(yè)公司的門店。

當專業(yè)和便利性相差無幾的時候,當形象、產品、服務趨于同質化話的時候,特色鮮明的店更容易吸引客戶的注意力。而特色鮮明絕大多數(shù)來源于市場的聚焦和定位。服務對象越細分門店就越具備特色,就越容易吸引客戶進店。

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