国产成人久久精品77777综合,插b内射18免费视频,国产成人av在线免播放观看更新 ,把腿张开老子cao哭你动态图,japanesexxxx日本熟妇伦

蘇州榮凱企業(yè)管理有限公司

主營:企業(yè)管理培訓(xùn)
您現(xiàn)在的位置: 商務(wù)服務(wù) > 認(rèn)證服務(wù) > 管理體系認(rèn)證 > 蘇州榮凱企業(yè)管理有限公司 > 供求信息
載入中……
[供應(yīng)]靖江TS認(rèn)證專業(yè)低價快速
點擊圖片放大
  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:
  • 產(chǎn)品品牌:
  • 包裝規(guī)格:
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2015-03-06 14:57:49
  • 有效期至:2016-03-05
  • 收藏此信息
靖江TS認(rèn)證專業(yè)低價快速 詳細(xì)信息

靖江TS認(rèn)證專業(yè)低價快速


首先需要評估當(dāng)前戰(zhàn)略,并考察它是否應(yīng)予保留,如果有更好的戰(zhàn)略存在,那么現(xiàn)有的戰(zhàn)略應(yīng)予重新定義和修正。在確保適當(dāng)?shù)脑u估和修正當(dāng)前戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,進一步制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是未來公司的方向,未來戰(zhàn)略。

                制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策,必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略層次和有效的戰(zhàn)略,企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)贏利能力和發(fā)展需要決定的,因此戰(zhàn)略的制訂必須是層次性的開展,否則難免混淆,甚至導(dǎo)致錯誤的決策。那么企業(yè)戰(zhàn)略層次是怎樣的層次?

                首先,制訂企業(yè)的戰(zhàn)略必須要明確應(yīng)當(dāng)“做什么”?

                一個企業(yè)必須首先考慮到股東的利益、企業(yè)的盈利水平、企業(yè)的價值觀。而這方面的因素大多取決于企業(yè)組成股東的價值觀決定的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的發(fā)展速度?市場占有多大?產(chǎn)品市場定位?如何利潤最大化?等等,這些問題一旦決定不可更改。企業(yè)在這個層次上,一定建立相關(guān)目標(biāo),并以此目標(biāo)開展相關(guān)活動。

 

                其次,明確了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方針后,就必須詳細(xì)評估企業(yè)產(chǎn)品的整體“市場定位”

                要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),必須要了解和細(xì)分自己的產(chǎn)品市場,考慮每一個市場利潤的增長點。對于產(chǎn)品市場的分析,一般用產(chǎn)品/市場矩陣的方法確定。通過分析確定可以明確了解該產(chǎn)業(yè)所有的細(xì)分市場、公司已進入的所有細(xì)分市場以及公司未可進入的所有細(xì)分市場。

                第三步,對公司現(xiàn)有“競爭力”進行分析與評估

                當(dāng)企業(yè)明確公司市場利潤增長點的市場后,如何進入這些市場,并能在這些市場獲取利潤,就要求對這些市場進行正確評估,明確企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和缺陷,并有效的評估出機遇和挑戰(zhàn),為下步采取有效的對策指明方向。在這個過程中,一般用SWOT分析法評估競爭力,針對內(nèi)部能力采取優(yōu)劣勢S&W分析,針對外部環(huán)境、機會和挑戰(zhàn)采用O&T分析等。

 

                第四步,詳細(xì)制度企業(yè)的發(fā)展“策略”——包括財務(wù)、運行、人力資源等,根據(jù)定位和競爭需要配置。

                通過第三步的分析,為達(dá)成第一步的目標(biāo),企業(yè)必須要在財務(wù)、運行、市場、研發(fā)、資源等多方面進行決策,以確保這些目標(biāo)的達(dá)成。在美國三大汽車公司推出的標(biāo)準(zhǔn)QS9000標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)針對一個制造型企業(yè)的經(jīng)營計劃的需要考慮的方面提出了十二個方面的要求,這些要求是:

                1、與市場有關(guān)的問題;

                2、財務(wù)策劃及質(zhì)量成本;

                3、增長預(yù)測;

                4、工廠/設(shè)施計劃

                5、目標(biāo)成本;

                6、人力資源開發(fā);

                7、研究與開發(fā)計劃,預(yù)算及帶有適當(dāng)經(jīng)費的項目;

                8、預(yù)期銷售額;

                9、質(zhì)量目標(biāo);

                10、顧客滿意計劃;

                11、關(guān)鍵內(nèi)部質(zhì)量及運行性能指標(biāo);

                12、健康、安全及環(huán)境問題。

TS16949比ISO9001到底高在哪里

                本文分析了客車企業(yè)執(zhí)行TS16949標(biāo)準(zhǔn)的切入點,同時也指出了執(zhí)行TS16949標(biāo)準(zhǔn)的意義。 
   
                客車行業(yè)領(lǐng)頭羊——宇通公司在各種媒體上宣稱“全面執(zhí)行高

同類型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營企業(yè)網(wǎng)對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒:普通會員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會員。

關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品

浙江民營企業(yè)網(wǎng) www.yf-hotel.com.cn 版權(quán)所有 2002-2010

浙ICP備11047537號-1