原材料企業(yè)電商“造牌”
　　日前，泉州德信織造有限公司旗下品牌“得信人家”針對夏季“26度”的空調環(huán)保指數(shù)，創(chuàng)新推出“26度懶人毯”?！拔覀冊谌昵熬鸵呀涢_始轉型，借用電商平臺推出自己的品牌產品，讓資金回籠更快一些。國內M碼板房模特，專業(yè)定做國標立裁公仔”該公司總經理鄭榕告訴記者，他從事針織布料供貨商的生意已經有近20年，前10年的堅持讓他擁有了與泉州及全國各個知名品牌企業(yè)合作的機會，可是后面這近10年，各項成本都在漲，唯一下跌的只有售價。白熱化競爭之下，利潤越來越少，再加上經濟疲軟、鞋服產能過剩的影響，好不容易拿到的訂單換來的卻是一筆筆的欠條。
　　為此，鄭榕選擇轉型，從嬰童的襁褓到幼童的披風再到各類成人男女可披掛的大毯子，傳統(tǒng)產業(yè)成熟的產品線也讓德信織造開發(fā)的線上產品適用人群廣泛，“懶人毯”產品也正成為“得信人家”品牌的拳頭產品。
　　“這種產品比較小眾，需要付出很多的消費者教育成本?！编嶉藕芮宄约寒a品的優(yōu)劣，好的是產品競爭小空間大，劣的是品牌的知名度不高，銷售量很難極速拉高。他自己組建了20多人的電商團隊，除了自營產品外，還加盟新加坡知名T恤團體定制生產商，成為其國內電商渠道經銷商，在他們款式單一類似A4紙般的T恤衫上加注設計元素，滿足旅行團、企業(yè)、學校等團體的?？疃ㄖ菩枰！拔覀冊谔熵?、京東等多個平臺上都有店鋪，懶人毯的銷售無法短期內拉動，可是團隊定制衫的業(yè)務卻較容易拿到大額訂單?！编嶉耪f。
　　原材料企業(yè)轉型電商，并不只德信織造一家。去年，三斯達(福建)塑膠有限公司電商品牌“星期八”在天貓正式上線，經過四個月的推廣，其銷售額已在同類產品中位居天貓第三。
　　“‘星期八’是去年研發(fā)的新品牌，專門生產銷售地墊。我們借助時下熱門的電商渠道，是希望能夠迅速搶占地墊這個市場。國內M碼板房模特，專業(yè)定做國標立裁公仔在上線的四個月后就收到不錯的效果，因此我對它很有信心，希望今年能爭取做到第一。”三斯達(福建)塑膠有限公司執(zhí)行副總丁志偉說。
　　他表示，為了做好電商渠道，該公司通過請?zhí)熵垖ｉT做銷售的專業(yè)團隊做市場調查，了解相關企業(yè)運營電商的市場份額、銷售量、產品受歡迎程度，再結合自身產品的優(yōu)勢進行推廣。
　　互聯(lián)網思維改造傳統(tǒng)產業(yè)
　　從組建電商團隊，親自過問電商進程，鄭榕開始意識到，所謂的“電子商務”并非一定要在形式上取代傳統(tǒng)產業(yè)，而是要從根本的思維上對傳統(tǒng)產業(yè)進行改造、再造。這種趨勢已不可阻擋。
　　“我現(xiàn)在每天早上六點就起床，起碼要花一個半小時用手機瀏覽電商圈內的新信息?！编嶉鸥嬖V記者，做電商真的不容易，信息滿天飛，要想甄別需要有不斷學習的大腦與自覺性。他認為，想要做好電商，首先領導自己必須先懂得電商的游戲規(guī)則，為此，雖然已經雙鬢泛白，他還是自己到淘寶大學與“80后”甚至“90后”的后生家一同學習?！半娚淌澜缋锊灰阅挲g論英雄，關鍵看你是否有好的學習態(tài)度，能否拿出好的商業(yè)模式、好的業(yè)績?！编嶉耪f自己還是不滿意于“可以穿的毯子”的廣告語，覺得還是不夠直白，不好理解，“沒有最好只有更好”，他希望自己的傳統(tǒng)產業(yè)頭腦能夠加速切換到電商互聯(lián)網頻道上。
　　丁志偉也表示，電商對傳統(tǒng)零售最大的影響體現(xiàn)在思維模式上?！半娚痰暮诵氖蔷邆浠ヂ?lián)網思維，即開放、透明、分享，并運用這種思維打破既有的、僵化的利益格局，在供應商和顧客之間建立直接、高效的溝通渠道?！?br /> 　　而越向電商靠近，丁志偉就會發(fā)現(xiàn)自己作為原材料供應商的優(yōu)勢在互聯(lián)網時代越發(fā)凸顯，局面豁然開朗了。
　　“過去我們屬于原材料供應商，沒有直接面向終端客戶的產品，因此在做天貓時，我們在產品選擇上就以中高端的地墊產品、成品為主，利用這類產品自身附加值較高的優(yōu)勢，以少量、利潤較高的模式出單?！倍≈緜ケ硎荆鰡螖?shù)量大的產品，往往非高利潤的 高端的產品，數(shù)量雖少但利潤高。“加上有些產品是其他廠家也可以生產的，更要求我們生產別人做不了的產品，有自己的優(yōu)勢?！?br /> 　　在鄭榕看來，不管是供應商還是電商，其存在的價值都是滿足消費者的需求，本質是商品和服務?！耙郧白鰝鹘y(tǒng)布料供應商時，我是堅持所以看到希望 如今轉型電商，則是看到希望后正在堅持。轉型不易，且行且學習。”鄭榕笑言這些年來的變化。
　　與其步人后塵，不如獨辟蹊徑
　　大家都能想到的轉型之道，就不是轉型之道。此話有一些道理，每家企業(yè)都能想到的電商之路，并不一定是最明智的選擇。
　　在記者采訪過程中，有一家企業(yè)也由原材料供應商轉型線上，但苦熬多年，燒完天文數(shù)字的錢后，才于去年勉強見到盈利。采訪時上述企業(yè)負責人告訴記者，他覺得很多產品放在線上都能很賺錢，品牌產品線非常長。這或許是該企業(yè)轉型困難的癥結之一。
　　另一方面，放在五六年前，5萬元可能打造一個網絡品牌 現(xiàn)在電商市場競爭激烈，500萬元扔進去可能還聽不到響———這是不少電商企業(yè)負責人的共同感受。零售企業(yè)如果把電商考慮為轉型之道，不妨先想好：原材料企業(yè)轉型線上造牌的定位是什么?
　　與其步人后塵，不如獨辟蹊徑。比如，在廈門創(chuàng)立的佳適優(yōu)品內搭服飾品牌，創(chuàng)立僅兩年多，避開互聯(lián)網渠道，一心一意做大實體店，如今其實體門店總數(shù)近300家，年銷售額早已過億元，且繼續(xù)保持高增長。它能在幾乎密不透風的服裝行業(yè)中占得一席之地，在于獨辟蹊徑的精準定位，即實惠和內搭服飾專賣。
　　而像泉州德信織造有限公司旗下品牌“得信人家”，由傳統(tǒng)的紡織面料延伸出適合于年輕消費者的“懶人毯”產品，也不失為一個成功轉型案例。
　　在記者看來，原材料企業(yè)觸網轉型電商品牌，國內M碼板房模特，專業(yè)定做國標立裁公仔最重要的還是要明確電商產品的目標消費群，通過深度調查了解他們的需求，“對癥下藥”激發(fā)消費的痛點與癢處。路漫漫其修遠兮，學習與實踐都必不可少。
　發(fā)改委人士介紹，國家不大可能對棉紗進口采取相關限制政策。該人士稱，根據(jù)WTO相關案例，如果對棉紗進口設限，WTO層面一般會敗訴。

　　過去2-3年，受國內棉花臨時收儲政策等影響，國內外棉花價格差擴大，導致中國棉紡織業(yè)國際競爭力下降、中國棉紗進口量大增，以及國內棉花庫存高漲。

　　2013年，中國進口棉紗超過200萬噸。目前，國家儲備棉庫存1200萬噸左右。消化庫存面臨下游需求復蘇緩慢，以及棉紗進口持續(xù)增長等因素影響。